| Termin/e |
Fr, 27.02.2009, 15:00 - 17:00 Uhr, Pfistergasse K 1
Fr, 01.05.2009, 10:00 - 12:00 Uhr | 13:00 - 17:00 Uhr, P2
Sa, 02.05.2009, 10:00 - 12:00 Uhr | 13:00 - 17:00 Uhr, P2
Fr, 22.05.2009, 10:00 - 12:00 Uhr | 13:00 - 17:00 Uhr, P2
Sa, 23.05.2009, 10:00 - 12:00 Uhr | 13:00 - 17:00 Uhr, P2 |
| Inhalt |
Analysen sozialer Netzwerke gehen davon aus, dass Personen und kollektive Akteure (z.B. Organisationen) in Beziehungsstrukturen eingebettet sind, die u.a. ihre Einstellungen, ihr Handeln und ihre Position in der Sozialstruktur beeinflussen. Das Interesse der Netzwerkanalyse konzentriert sich folglich nicht auf die Zusammenhänge von Attributen, Einstellungen und subjektiven Sichtweisen von Akteuren, sondern auf Beziehungen zwischen Akteuren und auf die Strukturen und Funktionen interpersoneller und -organisationeller Netzwerke. Seit den 1970er Jahren findet das Netzwerkparadigma in der Wirtschafts- und Organisationssoziologie wachsende Resonanz (Borgatti/Foster 2003). Dabei werden interorganisationelle Netzwerke zum einen als Steuerungsmechanismus jenseits von Markt und Hierarchie betrachtet (Ouchi 1980, Powell 1990). Zum andern sind Netzwerke als Quelle von wirtschaftlicher und politischer Sicherheit von Interesse, bieten sie doch u.a. Unternehmen die Chance, den Austausch von Gütern auf der Grundlage von Vertrauen zu koordinieren, Transaktionskosten einzusparen, sich von Abhängigkeiten und Marktrisiken zu schützen und die politischen Rahmenbedingungen zu gestalten (Fligstein 1996).Das Seminar bietet eine Einführung in die theoretischen und methodischen Grundlagen der interorganisationellen Netzwerkanalyse sowie einen Überblick über zentrale empirische Befunde, wobei Analysen nationaler und transnationaler Unternehmensnetzwerke im Vordergrund stehen. |
| Literatur |
- Borgatti, S. P./Foster, P. C. (2003) The Network Paradigm in Organizational Research: A Review and Typology, Journal of Management 29, 991-1013. - Castells, M. (1996) The Rise of the Network Society. Oxford: Blackwell. - Granovetter, M. (1985) Economic Action and Social Structure: the Problem of Embeddedness, American Journal of Sociology 91, 481-510. - Hollstein, B./Straus, F. (Hg.) (2006) Qualitative Netzwerkanalyse. Konzepte, Methoden und Anwendungen. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. - Fligstein, N. (1996) Markets as Politics: A Political-Cultural Appraoch to Market Institutions, American Sociological Review 61, 656-673 - Jansen, D. (2003) Einführung in die Netzwerkanalyse: Grundlagen, Methoden, Forschungsbeispiele. Opladen: UTB. - Powell, W. W. (1990) Neither Market nor Hierarchy: Network Forms of Organization. Research in Organizational Behavior 12, 295-336. - Nollert, M. (2005a) Unternehmensverflechtungen in Westeuropa. Nationale und transnationale Netzwerke von Unternehmen, Aufsichtsräten und Managern. Münster: LIT. - Nollert, M. (2005b) Transnational Corporate Ties: A Synopsis of Theories and Empirical Findings«, Journal of World Systems Research, Vol. XI, Number 2, November 2005, Special Edition: The Future of World Society, 3-28. - Ouchi, W. G. (1980) Markets, Bureaucracies and Clans, Administrative Science Quarterly, 129-141. - Smelser, N./Swedberg, R. (Eds.) (1994) Handbook of Economic Sociology. Princeton: Princeton University Press. - Windolf, P. (Hg.) (2005) Finanzmarkt-Kapitalismus. Analysen zum Wandel von Produktionsregimen. Wiesbaden: VS Verlag. - Windolf, P./Nollert, M. (2001) »Institutionen, Interessen, Netzwerke. Unternehmensverflechtung im internationalen Vergleich«, Politische Vierteljahresschrift, 42, S. 51-78. |