Strategisches Management

Dozent/in	Prof. Dr. Leif Brandes
Veranstaltungsart	Vorlesung
Code	HS191256
Semester	Herbstsemester 2019
Durchführender Fachbereich	Wirtschaftswissenschaften
Studienstufe	Bachelor
Termin/e	Mo, 16.09.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 23.09.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 30.09.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 07.10.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 14.10.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 21.10.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 28.10.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 04.11.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 11.11.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 18.11.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 25.11.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 02.12.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 09.12.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 16.12.2019, 10:15 - 12:00 Uhr, HS 9 Mo, 13.01.2020, 10:15 - 11:45 Uhr, HS 9 (Prüfung) Mo, 13.01.2020, 10:15 - 11:45 Uhr, HS 10 (Prüfung)
Umfang	2 Semesterwochenstunden
Turnus	wöchentlich
Inhalt	Ziel der Vorlesung ist die Vermittlung von Grundwissen zum Strategischen Management. Ausgehend von einer begrifflichen Definition des strategischen Managements behandeln wir verschiedene Ansätze zur Markt- und Wettbewerbsanalyse, Theorien zur strategischen Positionierung im Wettbewerb und der Wahl von Unternehmensgrenzen. Abschliessend gehen wir auf Überlegungen zur Corporate Governance und Anreizgestaltung am Arbeitsplatz ein. Wir werden sehen, dass erfolgreiches Management auf der Verbindung von Einsichten über das Marktumfeld, Organisation und Strategie basiert. Neben klassischen Vorlesungsterminen werden wir auch Fallstudientermine haben, an denen wir ausgewählte Fallstu-dien von internationalen Firmen diskutieren, und so die theoretischen Konzepte aus einer anderen Perspektive beleuchten.
Lernziele	Nach erfolgreicher Teilnahme an dieser Vorlesung sollten Sie die folgenden Lernziele erreicht haben: Themenspezifisches Wissen, das Sie erwerben 1. Sie können die Bedeutung des strategischen Managements für den Unternehmenserfolg beschreiben und das strategische Management in den grösseren Kontext unternehmerischer Führung einordnen. 2. Sie besitzen «Werkzeuge», mit denen Sie das Marktumfeld einer Unternehmung analysieren können. 3. Sie können die strategischen Fähigkeiten einer Unternehmung analysieren, und diese hinsichtlich ihres Wettbewerbsvorteils beurteilen 4. Sie können die Eignung verschiedener Positionierungsstrategien im Wettbewerb kritisch beurteilen. 5. Sie kennen die zentralen Einflussfaktoren für die Wahl horizontaler und vertikaler Unternehmensgrenzen 6. Sie kennen Ansätze zur Strategieentwicklung und -bewertung 7. Sie kennen verschiedene Arten der Unternehmensverfassung und können deren Stärke- und Schwächeprofil bezüglich Koordination und Motivation beschreiben 8. Sie kennen verschiedene Arten der Anreizgestaltung und können das grundlegende Prinzipal-Agenten Modell analysieren, und dessen Intuition beschreiben. Übertragbare Fähigkeiten, die Sie erlernen 1. Sie lernen, fallstudienbasierte Analysen durchzuführen, und Ihre Lösung argumentativ zu vertreten 2. Sie lernen, sich kritisch mit verschiedenen Theorien des strategischen Managements auseinanderzusetzen. 3. Sie lernen, die Intuition für theoretische Ergebnisse zu vermitteln.
Voraussetzungen	Keine
Sprache	Deutsch
Anmeldung	Für den Besuch der Lehrveranstaltung / Übung wird die Einschreibung über die E-Learning-Plattform OLAT vorausgesetzt. Die Einschreibung ist vom 2. bis 27. September 2019 möglich. Die Studierenden sind selbst dafür verantwortlich, die Anrechenbarkeit der Lehrveranstaltung an ihren Studiengang zu überprüfen. Direktlink zum OLAT-Kurs: https://lms.uzh.ch/url/repositoryentry/16616980670
Leistungsnachweis	***WICHTIG*** Um an der Prüfung teilzunehmen, ist eine Anmeldung über das UniPortal innerhalb des Prüfungsanmeldezeitraums ZWINGEND ERFORDERLICH. Weitere Informationen zur Prüfungsanmeldung: www.unilu.ch/wf/pruefungen
Abschlussform / Credits	Benotete Prüfung / 3 Credits
Hinweise	keine
Hörer-/innen	Nein
Kontakt	leif.brandes@unilu.ch
Literatur	Johnson, Gerry; Whittington, Richard; Scholes, Kevin; Angwin, Duncan, and Patrick Regnér (2018). Strategisches Management. Eine Einführung. 11. Auflage, Pearson. Dieses Lehrmittel ist im Studiladen erhältlich.