| Dozent/in |
Dr. phil. Astrid Rimbach |
| Veranstaltungsart |
Vorlesung |
| Code |
HS241370 |
| Semester |
Herbstsemester 2024 |
| Durchführender Fachbereich |
Gesundheitswissenschaften |
| Studienstufe |
Bachelor |
| Termin/e |
Do, 19.09.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 3.B48
Do, 26.09.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 4.B55
Do, 03.10.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 3.B48
Do, 10.10.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 3.B48
Do, 17.10.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 3.B48
Do, 24.10.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 3.B48
Do, 31.10.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 3.B48
Do, 14.11.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 3.B48
Do, 21.11.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 3.B48
Do, 28.11.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 3.B48
Do, 05.12.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 3.B52
Do, 05.12.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 3.B48
Do, 12.12.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 3.B48
Do, 12.12.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 4.B54
Do, 19.12.2024, 08:15 - 10:00 Uhr, 3.B48 |
| Umfang |
2 Semesterwochenstunden |
| Inhalt |
- Organisationale Resilienz: Definitionen und Grundlagen - Positive Psychologie: Definitionen und Grundlagen - Relevanz der organisationalen Resilienz für Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeitende, Teams und Einzelpersonen - Merkmale resilienter Organisationen - Einflussfaktoren & Handlungsfelder organisationaler Resilienz - Agilität als Mindset - Resilienzfördernde Führung, Unternehmenskultur und organisationale Energie - Organisationale und Corporate Purpose als Bindeglied von Individuum und Organisation - Resilienzfördernde Unternehmensstrukturen und -prozesse als Teil der Organisationsentwicklung: - Methoden, Instrumente und ganzheitliche Ansätze zur Stärkung individueller, teambezogener und organisationaler Resilienz - Resilienzkompass & Resilienzkompetenz - Messung der Resilienzstärke von Organisationen, Teams und Individuen - Praxisbeispiele zur Stärkung der organisationalen Resilienz
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| Schlagworte |
Nachhaltigkeit |
| Lernziele |
Die Studierenden
• lernen die Grundlagen der organisationalen Resilienz und der positiven Psychologie kennen.
• können die Merkmale, Herausforderung und Einflussfaktoren organisationaler Resilienz differenzieren.
• überblicken die zentralen Handlungsfelder organisationaler Resilienz.
• identifizieren Ansätze zur Stärkung der Resilienz für Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeitende, Teams und Einzelpersonen.
• entwickeln ein Verständnis für ein agiles Mindset und organisationale Resilienz als Organisationsentwicklungsprozess.
• kennen Analyseinstrumente zur Messung der organisationalen Resilienz von Organisationen, Teams und Individuen.
• sind in der Lage, sich als Health Professional aktiv an der Entwicklung einer resilienzfördernden Unternehmenskultur zu beteiligen.
• übertragen die Themen anwendungsorientiert auf die Praxis.
• können die behandelten Themen kritisch reflektieren und diskutieren. |
| Voraussetzungen |
Das Konzept der organisationalen Resilienz rückt den Prozess der Anpassung an widrige Umstände in den Blickpunkt. Es geht um die Stärkung der Fähigkeit von Organisationen und ihrer Mitglieder erfolgsgefährdende Krisen, bedeutende strategische Entscheidungen und Herausforderungen positiv zu bewältigen. Das heisst für Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams, flexibel zu bleiben und eine Starre zu vermeiden, der in Stress- und Drucksituationen häufig entsteht. Das Ziel ist, Agilität und Resilienz miteinander zu verbinden – so können Menschen und Organisationen gesund anpassungsfähig und gesund agil werden und bleiben.
Die Positive Psychologie fungiert hier als Brückenbauer: Sie verbindet Resilienz und Agilität. Sie schafft ein optimales Umfeld für nachhaltig gesunde Leistung, stärkt Beziehungen und fördert die Ressourcenorientierung – auch in schwierigen Zeiten. Ohne den Blick auf Risiken zu verschleiern, ermutigt sie Unternehmen und Menschen, sich auf Stärken zu besinnen. |
| Sprache |
Deutsch |
| Anmeldung |
https://elearning.hsm-unilu.ch/course/view.php?id=786 |
| Prüfung |
Präsentation |
| Abschlussform / Credits |
Präsentation / 3 Credits
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| Hinweise |
Lehrmethoden:
- Vorlesung
- Übung
- Workshop
- verschiedene Kleingruppenformate
- Inverted / Flipped Classroom
- Inputs von Experten:innen aus der Praxis |
| Hörer-/innen |
Nein |
| Kontakt |
astrid.rimbach@unilu.ch |
| Literatur |
• Rolfe, M. (2019). Positive Psychologie und organisationale Resilienz. Stürmische Zeiten besser meistern. Springer. • Moser, M. & Häring, K. (Hrsg.) (2023). Gesund bleiben in kranken Unternehmen. Stressfaktoren erkennen und Resilienzkompetenz aufbauen. Springer Fachmedien.
Weitere Literatur wird im Kurs bekannt gegeben.
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