Zwischen Heuchelei und Heldentum. Zur Rolle von Organisationen im Kontext von Chancengleichheit

Dozent/in	Dr. phil. I Hannah Mormann
Veranstaltungsart	Hauptseminar
Code	HS241537
Semester	Herbstsemester 2024
Durchführender Fachbereich	Soziologie
Studienstufe	Bachelor
Termin/e	wöchentlich (Mo), ab 16.09.2024, 14:15 - 16:00 Uhr, 3.B55
Umfang	2 Semesterwochenstunden
Inhalt	Im Seminar befassen wir uns mit den Wechselwirkungen zwischen Organisationen und gesellschaftlichen Prozessen am Beispiel Chancengleichheit. Das Ziel des Seminars ist es, eine differenzierte Perspektiven auf die Rolle von Organisationen in gesellschaftlichen Transformationsprozessen auf der Grundlage klassischer organisationssoziologischer Literatur und aktueller empirischer Studien zu entwickeln. Die Diskrepanz zwischen Reden und Handeln hat in der Organisationsforschung eine lange Tradition und bietet interessante Anschlussmo¨glichkeiten fu¨r die Frage danach, ob und inwiefern Organisationen eine «heuchlerische» oder «heldenhafte» Rolle spielen, wenn es um die Erreichung gesellschaftlich propagierter Ziele und Werte wie Chancengleichheit, Geschlechtergerechtigkeit und Diversität geht.
Schlagworte	Gender/Diversity
Voraussetzungen	Zielgruppe sind Studierende, die ein vertieftes Versta¨ndnis fu¨r die Wechselwirkungen zwischen Organisationen und Gesellschaft erlangen mo¨chten und sich für den Themenkomplex Chancengleichheit und seine Umsetzung und Interpretation in Unternehmen und anderen Organisationstypen interessieren.
Sprache	Deutsch
Anmeldung	***Wichtig*** Um Credits zu erwerben ist die Anmeldung zur Lehrveranstaltung über das UniPortal zwingend erforderlich. Die Anmeldung ist ab zwei Wochen vor bis zwei Wochen nach Beginn des Semesters möglich. An- und Abmeldungen sind nach diesem Zeitraum nicht mehr möglich. Die genauen Anmeldedaten finden Sie hier: www.unilu.ch/ksf/semesterdaten
Abschlussform / Credits	Aktive Teilnahme (Referat) / 4 Credits
Kontakt	hannah.mormann@unilu.ch
Material	OLAT
Literatur	Dobbin, Frank, Schrage, Daniel, Kalev, Alexandra (2015): Rage against the Iron Cage: The Varied Effects of Bureaucratic Personnel Reforms on Diversity. In: American Sociological Review 80, 5, S. 1014–44.  Mormann, H., Wilz, S. (2024): Das Garbage Can-Modell – Ein entscheidungstheoretischer Klassiker inspiriert die Diversita¨tsforschung. In: Funder, M., Gruhlich, J., Hossain, N. (Hrsg.): Diversität in Organisationen. Ein Handbuch zur Diversitäts- und Organisationsforschung (S. 75–93). Baden-Baden: Nomos