| Dozent/in |
PD Dr. phil. Sven Kette |
| Veranstaltungsart |
Masterseminar |
| Code |
HS251656 |
| Semester |
Herbstsemester 2025 |
| Durchführender Fachbereich |
Soziologie |
| Studienstufe |
Master |
| Termin/e |
Fr, 19.09.2025, 14:15 - 16:00 Uhr, ZOOM
Fr, 17.10.2025, 10:15 - 17:00 Uhr, HS 13
Sa, 18.10.2025, 09:15 - 16:00 Uhr, 3.B55
Fr, 28.11.2025, 10:15 - 17:00 Uhr, HS 13
Sa, 29.11.2025, 09:15 - 16:00 Uhr, 3.B55 |
| Umfang |
2 Semesterwochenstunden |
| Inhalt |
Organisationen sind beständig mit Unsicherheit konfrontiert – doch in bestimmten Momenten verdichtet sich diese Unsicherheit zur Krise: etablierte Routinen versagen, Entscheidungsprämissen werden fraglich, Handlungsspielräume verengen oder eröffnen sich neu.
Krisen können dabei von außen auf Organisationen einwirken – etwa als Folgen gesellschaftlicher, wirtschaftlicher oder technologischer Umbrüche. Ebenso können sie im Inneren von Organisationen entstehen – durch Machtkonflikte, Fehlentscheidungen oder dysfunktionale Strukturen.
Das Seminar fragt danach,
• wie Organisationen Krisen beobachten und deuten,
• welche strukturellen Anpassungsmechanismen sie entwickeln,
• und welche Rollen Begriffe wie Resilienz, Robustheit oder Innovation dabei spielen.
Ausgehend von klassischen und aktuellen Perspektiven der Organisationssoziologie (u.a. Luhmann, March/Simon, Weick) diskutieren wir Krisen nicht als Ausnahme, sondern als integralen Bestandteil organisationaler Dynamik.
Angedacht ist, dass die Teilnehmer:innen im Seminarkontext eigene kleine empirische Projekte entwickeln und umsetzen, in denen sie untersuchen, wie Organisationen in Krisenzeiten ihre Stabilität, Lernfähigkeit oder Wandlungsbereitschaft realisieren – oder daran scheitern. |
| Voraussetzungen |
Grundkenntnisse der Organisationssoziologie sind von Vorteil und empfohlen. |
| Sprache |
Deutsch |
| Anmeldung |
***Wichtig*** Um Credits zu erwerben ist die Anmeldung zur Lehrveranstaltung über das UniPortal zwingend erforderlich. Die Anmeldung ist ab zwei Wochen vor bis zwei Wochen nach Beginn des Semesters möglich. An- und Abmeldungen sind nach diesem Zeitraum nicht mehr möglich. Die genauen Anmeldedaten finden Sie hier: http://www.unilu.ch/ksf/semesterdaten |
| Prüfung |
Aktive Teilnahme mit Konzeption und Durchführung einer empirischen Mini-Fallstudie (ggf. als Gruppenarbeit) |
| Abschlussform / Credits |
Aktive Teilnahme (Details siehe 'Prüfung') / 4 Credits
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| Kontakt |
sven.kette@doz.unilu.ch |
| Literatur |
Orr, Kevin (2023): Uncanny Organization and the Immanence of Crisis: The public sector, neoliberalism and Covid-19. In: Organization Studies 44 (12), S. 2009–2030
Vaughan, Diane (1990): Autonomy, Interdependence, and Social Control. NASA and the Space Shuttle Challenger. In: Administrative Science Quarterly 35, S. 225–257
Weick, Karl E. (1993): The Collapse of Sensemaking in Organizations. The Mann Gulch Disaster. In: Administrative Science Quarterly 38 (4), S. 628–652.
Weick, Karl E.; Sutcliffe, Kathleen M. (2003): Das Unerwartete Managen. Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen. Stuttgart: Klett-Cotta. |